Objectifs du cours

• Amener les étudiants à maîtriser les enjeux de situations à hauts risques ou de crises susceptibles d’affecter l’entreprise ;
• Introduire la notion de sécurité physique ;
• Décrire le plan de continuité comme solution à certaines situations à hauts risques.

Contenu du cours

• Les situations à hauts risques ou de crise : les enjeux réels pour l’entreprise ;
• Les principes de gouvernance, le cadre règlementaire et normatif ainsi que les bonnes pratiques de la continuité des activités ;
• Les processus fondamentaux de la gestion de la continuité des activités : la méthodologie et les constituants essentiels (politique, stratégie, scénarios, plans et mesures) ;
• L’analyse des risques et l’analyse d’impact (BIA) : l’identification des processus et ressources critiques pour le maintien des activités fondamentales ;
• L’anticipation et la conduite des phases de crise, de contingence et de relance : organisation, déroulement et ressources respectives ;
• La validation et la maintenance des plans et procédures de continuité des activités ;
• Mise à disposition d’études de cas et simulation d’un exercice de crise.

Les compétences acquises par les participant(e)s à l’issue du module

• Savoir anticiper les situations à hauts risques et/ou aux situations de crise ;
• Identifier et élaborer des stratégies, des scénarios et des plans adaptés de continuité des activités des affaires ;
• Décrire le plan d’action d’un plan de continuité ;
• Mettre en pratique la méthodologie et les constituants de la gestion de la continuité ainsi que les bonnes pratiques en vigueur ;
• Mettre en place un concept de sécurité physique ;
• Appliquer les différents processus d’anticipation, de sauvegarde, de contingentement et de relance des activités de l’entreprise ;
• Élaborer des plans de réduction de risques en relation avec les ressources.